“我是郵政人”調研小結
一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，不如讓我們小結經驗，展望未來。你還在為寫小結而苦惱嗎？以下是小編整理的“我是郵政人”調研小結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“我是郵政人”調研小結1
為了提高企業經營管理水平，全面了解各班組的經營動態，在全局范圍內形成一種人人關心企業、參與管理、參與經營的自覺氛圍，充分體現“我是郵政人”的主人翁意識。結合“三項整治”，經局辦公會研究決定，從20xx年5月10日至26日對全縣13個班組、支局所進行了逐個調研。
調研主要圍繞聽取職工對局上工效掛鉤考核辦法的意見和建議、各班組支局所目前存在的問題、職工對局上業務發展有什么好的建議及郵政業務知識的學習幾個主要問題來開展。改變了以往的大會制，由領導在臺上講的方式，采取以班組、支局為單位有針對性地進行調研。主要是聽職工暢所欲言，然后由管理員把全局開展的各項新業務進行全面介紹，讓每位員工都了解掌握我局具體開辦的業務，最后由局領導統籌安排全部工作。全局13個班組、支局所的職工都積極發言，圍繞開會主題談了自己的想法、建議和意見，達到了調研的目的。
此次調研一是職工從心里上感到局上管理層的變化，能深入基層、了解基層、關心基層、解決基層存在的問題；
二是職工熟悉了郵政目前開辦的'全部業務，為企業的健康發展注入了活力；
三是職工參與企業經營和管理的信心大大增強；
四是企業的凝聚力又上了一個臺階；
五是管理人員工作方式得到了改變，達到“有所為，有所不為”，使管理由虛到實，由抽象變具體，真正使管理與發展相得益彰。
“我是郵政人”調研小結2
深入基層謀發展
為了提高企業經營管理水平，全面了解各班組的經營動態，在全局范圍內形成一種人人關心企業、參與管理、參與經營的自覺氛圍，充分體現“我是郵政人”的主人翁意識。結合“三項整治”，經局辦公會研究決定，從20xx年5月10日 至26日對全縣13個班組、支局所進行了逐個調研。
調研主要圍繞聽取職工對局上工效掛鉤考核辦法的意見和建議、各班組支局所目前存在的問題、職工對局上業務發展有什么好的建議及郵政業務知識的學習幾個主要問題來開展。改變了以往的大會制，由領導在臺上講的方式，采取以班組、支局為單位有針對性地進行調研。主要是聽職工暢所欲言，然后由管理員把全局開展的各項新業務進行全面介紹，讓每位員工都了解掌握我局具體開辦的業務，最后由局領導統籌安排全部工作。全局13個班組、支局所的職工都積極發言，圍繞開會主題談了自己的想法、建議和意見，達到了調研的目的。此次調研一是職工從心里上感到局上管理層的變化，能深入基層、了解基層、關心基層、解決基層存在的問題；二是職工熟悉了郵政目前開辦的全部業務，為企業的健康發展注入了活力；三是職工參與企業經營和管理的信心大大增強；四是企業的凝聚力又上了一個臺階；五是管理人員工作方式得到了改變，達到“有所為，有所不為”，使管理由虛到實，由抽象變具體，真正使管理與發展相得益彰。
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